在和Uber开始厮杀时，滴滴遇到的问题是：Uber靠打车补贴做市场，而在中国市场，滴滴的体量是Uber的5倍，如果单纯采取防御策略，要付出对手5倍的成本。滴滴把Uber比作一只章鱼，它的脑袋和身子在美国，触角伸向全世界。

Uber那时在美国顺风顺水，虽然有一个本土竞争对手Lyft，但是Lyft当时被外界唤做扶不起的阿斗，Uber在美国等于没有对手。滴滴天使投资人王刚聊起这段历史时说，当时怎么做都被动，无论滴滴在中国市场掀多大浪，都威胁不到Uber，因为Uber真正的造血能力在美国，中国只是它比较关注的市场之一而已。

为改变这种不对等关系，滴滴采取合纵连横策略，一方面，斥资一亿美元，支持Uber的对手Lyft，在美国点燃战火，并一举推动Lyft生生啃下近25%的美国市场份额，严重削弱了 Uber的江湖势能；另一方面，滴滴针对Uber的全球扩张，进一步扩大统一战线，联合其他市场一致针对Uber，比如与很多东南亚公司进行数据共享，构建反Uber联盟。

随着Uber在全球市场扩张受阻，压力不断增大，再加上中间人两厢穿针引线，协调兼顾双方的面子和里子，最终使得滴滴在与Uber的合并谈判中获得平等地位，并掌握了相当的话语权。

这就是作战思路系侧翼战。滴滴用现金补贴Lyft的侧翼战是一种大胆的行动，就像一种赌博。侧翼战是一种奇袭，是完全出乎意料的，迫使对手做出反应和设防。